《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为,创新在于产品功能的突破。然而,作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析,以及与相关品牌管理者和消费者的访谈,发现了功能主义创新模式的缺陷,那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间,运用“实验”的方法,创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论,并将此理论反复应用于品牌推广实践,成功重塑了多个垂死挣扎的品牌,也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上,作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。

内容简介

本书最大的价值在于将一直以来创意领域认为极具偶然性的文化创新理论化,并且在此理论基础上建立起具有可操作性的创新模式,给包括文化产品在内的所有大众消费领域的品牌创新提供了一个突破性的思路。书中诸如耐克、星巴克、万宝路、李维斯等大量耳熟能详的品牌的成功与失败的实例分析,不仅让读者了解这些品牌成败的原因,而且对品牌发展过程中的社会历史变迁进行了翔实的描述,使读者犹如身临其境,将会激起读者一口气读完的强烈愿望。更重要的是本书教给读者如何进行品牌的文化创新的方法。这是本世纪极具突破性的品牌营销畅销书,一定会给所有的读者带来关于创新驱动的新思路。

作者简介

道格拉斯·霍尔特(Douglas B. Holt)是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授,也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的顶级专家,他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位,目前还担任《消费者文化杂志》的编辑,他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲,其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。
道格拉斯·卡梅隆(Douglas Cameron)是文化战略研究项目组的联席主持,他曾为许多不同类型的企业开发品牌战略和广告创意。卡梅隆毕业于达特茅斯学院,目前居住在纽约布鲁克林的波恩兰姆。

比尔·费希尔是瑞士洛桑国际管理发展学院的一名教授。此前他曾任中国上海中欧国际工商学院的校长及系主任一职,该所学校是欧盟及中国政府合办的学校。

威廉·博尔是一名记者,也是波士顿大学温斯顿领导力与伦理学中心的研究人员。

秦其伦,本书译者,北京外国语大学研究生毕业,长期从事英文翻译工作,曾在美国Fryeburg Academy任教,担任对外汉语教师的工作。

图书目录

序言
致谢
第一章重思蓝海战略
第一部分文化创新理论
第二章耐克:再造美国梦
第三章杰克·丹尼尔:神话化公司与复活拓荒男性气概
第四章本杰瑞:激发意识形态爆发点,开启可持续商业神话·
第五章星巴克:滴漏文化资本
第六章巴塔哥尼亚:社会企业如何跨越文化鸿沟
第七章维他命水:用神话打造“更佳捕鼠器”
第八章万宝路:文化密码的威力
第九章文化创新理论
第二部分文化战略模式的应用
引 言
第十章净蓝验孕:新技术的品牌营销
第十一章肥胎啤酒:跨越文化鸿沟
第十二章导火线音乐电视:以文化柔术挑战领军者
第十三章 自由职业者工会:社会创新的品牌营销
第三部分文化创新的组织
第十四章品牌官僚体制与“似科学”营销的兴起
第十五章隐蔽的文化工作室:李维斯501s在欧洲
第十六章公开的文化工作室:ESPN
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